Η Deloitte εντόπισε πέντε βασικές τάσεις που αναδιαμορφώνουν τον ρόλο των οικονομικών διευθυντών (CFO) παγκοσμίως. Οι αλλαγές αυτές επηρεάζουν και τις ελληνικές επιχειρήσεις, καθώς το οικονομικό περιβάλλον γίνεται ολοένα πιο σύνθετο. Ο σύγχρονος CFO δεν ασχολείται πλέον μόνο με τους αριθμούς — έχει γίνει στρατηγικός παίκτης στο εσωτερικό κάθε οργανισμού.
Ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή — αυτού που στις επιχειρήσεις αποκαλούμε CFO (Chief Financial Officer) — αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς. Σύμφωνα με νέα ανάλυση της Deloitte, πέντε τάσεις διαμορφώνουν το τοπίο για το 2026, και οι επιπτώσεις τους φτάνουν από τις πολυεθνικές μέχρι τις μεσαίες ελληνικές εταιρείες.
Για δεκαετίες, ο CFO ήταν κυρίως ο άνθρωπος που κρατούσε τα βιβλία, παρακολουθούσε τον προϋπολογισμό και έλεγε “όχι” όταν τα έξοδα ξέφευγαν. Αυτή η εικόνα ανήκει πλέον στο παρελθόν. Σήμερα, ο οικονομικός διευθυντής καλείται να είναι ταυτόχρονα αναλυτής δεδομένων, στρατηγικός σύμβουλος και εκπρόσωπος της εταιρείας απέναντι σε επενδυτές και αγορές.
Η πρώτη τάση που επισημαίνει η Deloitte είναι η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στις οικονομικές λειτουργίες. Εργαλεία AI αναλαμβάνουν πλέον επαναλαμβανόμενες εργασίες — από την κατάρτιση αναφορών μέχρι τον εντοπισμό ανωμαλιών στα οικονομικά στοιχεία. Αυτό απελευθερώνει χρόνο για τον CFO, ώστε να εστιάσει σε αποφάσεις που πραγματικά έχουν βάρος.
Η δεύτερη τάση αφορά τη διαχείριση ρίσκου σε ένα ασταθές παγκόσμιο περιβάλλον. Γεωπολιτικές εντάσεις, ενεργειακές κρίσεις και αλυσίδες εφοδιασμού που “σπάνε” χωρίς προειδοποίηση έχουν κάνει την πρόβλεψη κινδύνων κεντρικό καθήκον του οικονομικού διευθυντή. Δεν αρκεί πλέον να ξέρεις τι συμβαίνει σήμερα — πρέπει να έχεις σχέδιο για αυτό που μπορεί να συμβεί αύριο.
Τρίτη τάση: η βιωσιμότητα και τα λεγόμενα ESG κριτήρια (περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης) έχουν μπει για τα καλά στην ατζέντα των CFOs. Οι επενδυτές και οι τράπεζες ζητούν όλο και πιο συχνά αναφορές για το περιβαλλοντικό αποτύπωμα μιας εταιρείας, και αυτές οι αναφορές περνούν από το γραφείο του οικονομικού διευθυντή.
Η τέταρτη τάση έχει να κάνει με την ανάγκη για ταχύτερη και πιο αξιόπιστη πληροφόρηση. Οι διοικήσεις δεν θέλουν να περιμένουν το τέλος του τριμήνου για να μάθουν πού βρίσκεται η εταιρεία. Θέλουν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, και ο CFO είναι αυτός που πρέπει να τα παρέχει — με ακρίβεια και χωρίς καθυστέρηση.
Πέμπτη και τελευταία τάση: ο CFO γίνεται ολοένα πιο σημαντικός παράγοντας στη διαχείριση ταλέντων και στη διαμόρφωση της κουλτούρας της εταιρείας. Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να βρουν και να κρατήσουν εξειδικευμένο προσωπικό, ο οικονομικός διευθυντής έχει λόγο και στις αποφάσεις που αφορούν μισθούς, παροχές και επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό.
Για τον μέσο εργαζόμενο ή τον μικρομεσαίο επιχειρηματία, αυτές οι εξελίξεις μεταφράζονται σε πιο ευέλικτες και πιο διαφανείς επιχειρήσεις — τουλάχιστον στη θεωρία. Στην πράξη, όσες εταιρείες προσαρμοστούν γρήγορα σε αυτές τις τάσεις θα έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, τόσο στην προσέλκυση κεφαλαίων όσο και στη διαχείριση κρίσεων.
